Une enquête révèle que la dépendance aux médias sociaux pour l’information rend les Africains vulnérables à la désinformation
Une récente enquête menée en Afrique par KnowBe4 révèle que 84% des répondants s’appuient sur les médias sociaux comme source principale d’information, dont 80% privilégiant Facebook ; Cette forte dépendance aux plateformes sociales pour l’information est préoccupante, particulièrement alors que la désinformation continue d’augmenter.
Avec 19 pays africains prévoyant des élections en 2024 et de nombreuses campagnes politiques en cours, les inquiétudes concernant la mésinformation (informations fausses partagées involontairement) et la désinformation (fausses nouvelles délibérément diffusées) s’intensifient. Le Centre d’études stratégiques de l’Afrique rapporte que les campagnes de désinformation en Afrique ont quadruplé depuis 2022, souvent soutenues par des États étrangers comme la Russie et la Chine, menant à l’instabilité sociale.
En réponse à ces problèmes, KnowBe4 a mené une enquête en juin 2024 sur la désinformation et la mésinformation politique dans cinq pays africains : Botswana, Kenya, Maurice, Nigeria et Afrique du Sud. L’enquête, qui incluait 500 répondants, a constaté que la grande majorité des utilisateurs (84%) préfèrent les médias sociaux pour consommer l’actualité plutôt que les canaux traditionnels comme la radio, la télévision et les sites web d’information. Anna Collard, SVP Stratégie de contenu et Évangéliste chez KnowBe4 AFRICA, note : « 80% des répondants consomment l’actualité sur Facebook et plus de 50% utilisent TikTok. C’est alarmant car aucun de ces canaux n’est très fiable en termes d’actualités. »
La capacité à discerner les fausses nouvelles pourrait être surestimée
Une autre découverte préoccupante est que 82% des répondants se sentent confiants dans leur capacité à distinguer les vraies des fausses informations en ligne, malgré un niveau généralement faible d’éducation formelle sur le sujet. Collard commente : « Bien que la plupart des répondants aient déclaré être capables de faire la différence entre les vraies et les fausses nouvelles, je doute que ce soit le cas. D’autres recherches ont montré que la plupart des gens surestiment leur capacité à détecter les deepfakes, et ironiquement, plus de gens font confiance aux images générées par l’IA qu’aux photographies réelles. »
L’enquête a également révélé que la désinformation devient une préoccupation majeure pour beaucoup. 80% des répondants ont exprimé des niveaux élevés d’inquiétude concernant l’impact négatif des fausses nouvelles et leur potentiel à causer des divisions sociales. « Au Kenya, de nombreux répondants ont dit avoir vu de première main comment la désinformation peut mener à des conflits tribaux, » note Collard.
Elle explique en outre que des influenceurs des médias sociaux utilisant des hashtags inorganiques ont alimenté des discordes politiques similaires lors de l’élection au Nigeria l’année dernière. « La propagation rapide de fausses informations sur les médias sociaux et l’accessibilité croissante des outils d’IA permettent la création rapide et bon marché de campagnes de désinformation sophistiquées. »
Collard ajoute : « Comme nous l’avons vu lorsque des entités ont contesté le résultat de l’élection sud-africaine de 2024, il y a des individus motivés pour perturber les démocraties et agir de manière malveillante pour créer le chaos parce que cela sert leur propre agenda. » Un autre exemple historique est la campagne de désinformation #whiteminoritycapital (http://
Besoin de plus de formation et de contrôles plus stricts
L’enquête souligne le besoin d’une éducation et d’une sensibilisation accrues concernant la mésinformation et la désinformation. Un nombre significatif de 58% des répondants déclarent n’avoir reçu aucune formation sur le sujet, tandis qu’un inquiétant 32% admettent simplement ignorer les fausses nouvelles, mettant en évidence le besoin d’une réponse plus proactive et engagée.
« Nous avons besoin d’une stratégie à multiples facettes pour combattre la désinformation, » dit Collard. Cette approche devrait englober une sensibilisation et une pensée critique accrues parmi les utilisateurs ; une action gouvernementale coordonnée pour prévenir la propagation de fausses nouvelles (y compris une législation plus stricte), et une vigilance accrue des plateformes de médias sociaux dans la détection et la suppression des campagnes de désinformation.
« Les fausses nouvelles sont un défi permanent qui nécessite une attention continue, » conclut Collard. « Pour les combattre efficacement, nous avons besoin d’une combinaison de nouvelles technologies, de meilleures façons de les prévenir, et surtout, d’enseigner aux gens à consommer les médias de manière critique, particulièrement s’il s’agit de contenu émotionnellement chargé ou potentiellement polarisant. À mesure que le paysage numérique se développe, nos stratégies pour maintenir l’intégrité de l’information doivent également évoluer. »
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Le Groupe de la Banque africaine de développement (www.AfDB.org) a lancé une nouvelle plateforme numérique pour suivre les progrès réalisés dans l’intégration de l’égalité des genres dans ses programmes et projets à travers le continent. Le tableau de bord du Système de marqueur de genre est l’équivalent en ligne du Système de marqueur de genre de la Banque — qui classe les programmes ou projets de la Banque en fonction de leur degré de prise en compte de l’égalité des genres et/ou de l’autonomisation des femmes dans leurs objectifs, leurs composantes et les résultats escomptés. Le système de classification selon le genre catégorise la conception d’une opération souveraine ou non souveraine de la Banque en quatre niveaux : GEN I, GEN II, GEN III, GEN IV. GEN I : l’objectif principal du projet est directement lié à l’égalité des genres et/ou à l’autonomisation des femmes. GEN II : l’égalité des genres et/ou l’autonomisation des femmes est l’un des résultats du projet, mais pas le résultat principal. GEN III : un ou plusieurs résultats du projet sont liés à l’égalité des genres et/ou à l’autonomisation des femmes. GEN IV : le projet peut contenir une ou plusieurs activités intégrant la dimension de genre, mais celles-ci sont marginales par rapport à ses réalisations et ses résultats. Le nouveau tableau de bord numérique présente des données liées au genre organisées par secteur, région, pays, année et source de financement, tout en soulignant les domaines dans lesquels des ressources humaines et financières supplémentaires sont nécessaires pour atteindre ou dépasser les classifications basées sur le genre. Le tableau de bord permettra au personnel et aux consultants de la Banque d’accéder aux données relatives au genre pour élaborer les documents de stratégie pays, les revues à mi-parcours, les rapports annuels, les documents de stratégie d’intégration régionale et d’autres documents de la Banque, ainsi que pour la supervision des projets et l’établissement de rapports sur des activités et des résultats spécifiques liés au genre. « Ce tableau de bord du Système de marqueur de genre est la dernière innovation en date dans la manière dont la Banque investit dans les femmes africaines pour stimuler une croissance inclusive, conformément à la Stratégie décennale 2024-2033 », a déclaré Martha Phiri, directrice par intérim du genre, des femmes et de la société civile de la Banque africaine de développement. « L’objectif est d’accélérer nos actions visant à autonomiser les femmes et à réduire les disparités entre les genres, ainsi que de nous tenir responsables de notre engagement à intégrer la dimension de genre dans nos activités. » Lié au système SAP (Systems Applications and Products) de gestion des projets de la Banque, le tableau de bord fournit une base pour le suivi de la mise en œuvre des plans d’action pour l’égalité des genres dans le cadre des opérations de la Banque. Un plan d’action définit des opérations spécifiques, un budget et des responsabilités pour l’intégration de la dimension de genre dans la mise en œuvre d’une opération. La division du genre et de l’autonomisation des femmes au sein du Département du genre, des femmes et de la société civile de la Banque africaine de développement a dirigé l’élaboration du tableau de bord. Avant sa mise en place, les données étaient centralisées et saisies manuellement dans un tableur informatique. La nouvelle plateforme interactive automatise la saisie des données et est accessible via SAP ou l’intranet de la Banque. L’équipe du genre et de l’autonomisation des femmes mettra à jour, tous les mois, les données du tableau de bord du Système de marqueurs de genre. Ces mises à jour régulières permettront à l’ensemble du personnel de comprendre l’impact de leur travail sur la progression de l’égalité des genres, tout en permettant au personnel de faire un meilleur usage stratégique des ressources de la Banque consacrées au genre. « Nous avons observé un enthousiasme incroyable de la part du personnel de la Banque pour veiller à ce que notre travail contribue à la création de sociétés et d’économies plus inclusives. Le tableau de bord du Système de marqueur de genre fournit au personnel les dernières mises à jour relatives au genre, en tout lieu et à tout moment, lorsqu’il est en ligne », a déclaré Mme Phiri. Ce tableau de bord contribuera à renforcer les efforts de la Banque pour garantir qu’au moins 80 % des opérations du secteur public et 50 % des opérations du secteur privé bénéficient directement aux femmes et aux filles. La Stratégie décennale 2024-2033 de la Banque africaine de développement identifie le genre comme un thème transversal prioritaire pour stimuler la transformation de l’Afrique.
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